為進一步加強工程建設(shè)項目管理，推動集團拼經(jīng)濟搞建設(shè)再上新臺階，4月14日，川投集團組織召開工程建設(shè)項目管理工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話，副總經(jīng)理孫前元主持會議。

李文志強調(diào)，今年是全面貫徹落實黨的二十大精神和省委十二屆二次全會決策部署的開局之年，也是川投集團找準定位、扭轉(zhuǎn)形象、主動作為的重要之年，各建設(shè)單位要高標(biāo)準、高質(zhì)量推進項目建設(shè)，確保在建項目如期建成投運。

他要求，各建設(shè)單位要瞄準“高質(zhì)量發(fā)展”主線，對標(biāo)對表今年目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任、科學(xué)統(tǒng)籌、細化措施，做好資金、材料、人員等關(guān)鍵要素保障，確保工程順利按期推進，力爭早建成、早投產(chǎn)、早見效。守住“安全質(zhì)量”生命線，高度重視工程建設(shè)安全質(zhì)量管理，建立健全安全質(zhì)量管理體系，制定務(wù)實有效的管理措施，特別是要抓好大運會、防汛度夏等重大活動、重要時段的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，確保工程建設(shè)“不出問題”。不碰“廉潔腐敗”紅線，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，持續(xù)開展好工程建設(shè)、招投標(biāo)領(lǐng)域、“五糧春”系列案以案促改工作和省委巡視整改工作，把每一個工程建成合格工程、廉潔工程、陽光工程。

孫前元指出，各單位要從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、人力資源配置、招標(biāo)采購管理、施工現(xiàn)場管理、合規(guī)管理、信訪維穩(wěn)、嚴防廉潔風(fēng)險八個方面，進一步加強工程項目建設(shè)管理工作，確保工程建設(shè)高質(zhì)量推進。

會上，川投燃電、川投能源、川投信產(chǎn)和華西牙科分別做了交流發(fā)言。

集團公司相關(guān)部門負責(zé)人及工程項目建設(shè)單位負責(zé)人參加會議。