5月5日，川投集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)一流管理提升工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會(huì)議并傳達(dá)省國資委一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神；副總經(jīng)理鄭世紅通報(bào)2023年一季度項(xiàng)目投資情況。

會(huì)上，吳曉曦點(diǎn)評(píng)了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并提出要求，重點(diǎn)就集團(tuán)公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他指出，要充分認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的政治意義，明確價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)是貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神的重大舉措。要深刻理解價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義，通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，深入查找自身問題、認(rèn)清差距、補(bǔ)齊短板，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要牢牢把握價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的主要任務(wù)，提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，要立足川投實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以“發(fā)展攻堅(jiān)”“科技創(chuàng)新”“效益提升”“專業(yè)整合”四大行動(dòng)統(tǒng)攬對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造工作，力爭在行動(dòng)中體現(xiàn)川投特色、展現(xiàn)川投亮點(diǎn)，切實(shí)助推集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。

他要求，集團(tuán)上下要在思想上高度重視、統(tǒng)籌推進(jìn)，在行動(dòng)上相互配合、齊抓共進(jìn)，在工作中與重點(diǎn)改革發(fā)展任務(wù)有機(jī)銜接、相互促進(jìn)。將價(jià)值創(chuàng)造理念融入企業(yè)管理全流程，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化四川作出川投貢獻(xiàn)。

李文志指出，集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)較好態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，效益指標(biāo)高位增長，營收指標(biāo)同比有所回落，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)要把握發(fā)展機(jī)遇，真抓實(shí)干，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大“1 3”產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好戰(zhàn)略優(yōu)化，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)規(guī)劃、規(guī)劃錨定項(xiàng)目、項(xiàng)目帶動(dòng)投資，提升集團(tuán)各版塊產(chǎn)業(yè)核心競爭力；強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，抓好有效投資，堅(jiān)定不移地抓好“五個(gè)一批”項(xiàng)目管理，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展；強(qiáng)化終端見效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)特性，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；強(qiáng)化提質(zhì)增效，提升管理效能，深入開展對(duì)標(biāo)提升，圍繞“一利五率”做好精細(xì)運(yùn)營和精益管理，深化虧損治理，加強(qiáng)成本管控；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)隱患排查治理，針對(duì)性開展應(yīng)急演練，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。各所屬公司要全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

川投能源、川投燃電、嘉陽集團(tuán)和川投大健康集團(tuán)4家所屬企業(yè)分別圍繞對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、項(xiàng)目建設(shè)、成本費(fèi)用管控、虧損治理、項(xiàng)目去化等方面的重點(diǎn)專項(xiàng)工作作交流發(fā)言。

集團(tuán)公司班子成員及外部董事；集團(tuán)公司各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志以現(xiàn)場及視頻方式參加會(huì)議。