12月17日至19日，川投集團人力資源管理能力提升研修班在深圳華為坂田基地舉行。集團黨委委員、副總經(jīng)理王懷林出席并作開班動員講話。

開班動員講話指出，當(dāng)前正值集團上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決推動落實省屬國企重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄母锕ぷ?、奮力沖刺“全年紅”的關(guān)鍵時刻，舉辦此次研修班，是集團爭創(chuàng)五優(yōu)的重要舉措，也是人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)交流的難得機會。

本次培訓(xùn)采用“高研班”模式，在華為總部開展“互動教學(xué)+參觀考察”封閉式學(xué)習(xí)交流。邀請來自華為多位具有豐富管理經(jīng)驗的離退高管及人力資源領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合人力資源管理工作授課，走進華為東莞松山湖研發(fā)基地以及ICT香農(nóng)展廳，近距離感受華為的文化氛圍和技術(shù)變革。

參訓(xùn)學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅是知識的積累，更是思維的轉(zhuǎn)變，將把所學(xué)的先進理念和方法運用到實際工作中，為提升集團人力資源管理水平貢獻力量。

陳瑾：“華為作為全球戰(zhàn)略公司，能夠參加本次培訓(xùn)機會來之不易，通過三天的學(xué)習(xí)感受到以下幾個不一樣：一是培訓(xùn)組織與方式不一樣，先后參加過很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從來沒有這么壓力大，還要拼積分，把干事的激勵運用到課程上；二是組織活力與動機不一樣，華為員工充滿熱情，時時打滿雞血，讓我深受觸動；三是管理做到了與別人不一樣，堅持不斷創(chuàng)新，將管理做到極致；四是激勵方式不一樣，不僅多元化，還能有效發(fā)揮激勵作用?！?  

羅陽：“從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略再到績效管理實操，為人力資源工作增加了更多創(chuàng)新的思路和基礎(chǔ)知識，小組全員在以后的工作中有了更好的想法和方法。同時，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)離不開在家的同事，回崗后，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶回公司，帶動全系統(tǒng)人力部門學(xué)習(xí)、改變，真正做到有效激勵，為公司帶來更多的效益?！?/span>

王心寧：“通過對標(biāo)學(xué)習(xí)華為公司人才管理模式，我們最大的啟發(fā)是干部人才規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。從工作本身而言，我們學(xué)習(xí)了如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部人才規(guī)劃和績效管理模式，明確關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)閉現(xiàn)實差距。從干部成長、個人成才角度，每名業(yè)務(wù)干部都應(yīng)當(dāng)學(xué)會管人，激發(fā)團隊潛力；組織人事工作者要主動深入了解業(yè)務(wù)，確保干部人才管理切實服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。下一步，我們將思考如何把這些有益思路融匯在日常工作中，努力為企業(yè)構(gòu)建一支高效的工作團隊。”

集團本部及所屬公司共計44名人員參加培訓(xùn)。